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如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。和Streader保持同一想法的还有NGC软件的主席MarkBurstein，他认为交易时间能够通过搜集和分析顾客的数据被压缩，“我们已经能够在产品发展周期中把交易时间从12个月降低到6个月了。这都是为了催促卖爆款给消费者。”
然而时尚真的有这么简单吗?Streader和Burstein的观点虽然顺应当下的趋势，但显然忽略了具体实施时的可行性。他们更多考虑了产业链上的问题，但对于时尚业这样高度依赖“人”及其“灵感”的行业来说，两位缺乏站在设计师，尤其是创意总监的角度上想问题的立场。
当大部分人在叫嚣着互联网经济完爆了实体经济，却不知道互联网经济是默默硬撑，太多人忽略互联网最爱耍的——“打肿脸充胖次”的游戏。
近日，从京东集团发布的2015年全年财报显示，京东依然未能实现盈利，净亏损94亿元，而相比去年同期净亏损50亿元。与此同时，阿里巴巴也因“打假风波”导致股票缩水数百亿元。
不仅是这两位互联网“大咖”出现了问题，聚美优品也屡受假冒产品困扰，消费者投诉不断品牌形象也下降不少。
作为市场转型中先“倒下”的传统实体零售，经历了不堪回首的2015年，在国内经济学家“2016将会迎来更恐怖的关店潮”的预言中忐忑行进，早就丢失了往日的信心。
就在传统零售商面临严峻凋零态势的逆风口，出现了一批新兴实体零售商，逆互联网电商大潮而上，在较短时间内迅速扩张引来关注，KM便是其中之一，进入中国不足两年，迅速扩张，2016年正式宣布开启2000家店铺的计划。
